現(xiàn)在公司員工隊(duì)伍中，中等�？埔陨蠈W(xué)歷的人員已經(jīng)占40%以上，大學(xué)�？埔陨系恼�30%以上。在新煤公司已經(jīng)形成了初、中、高各類學(xué)歷科學(xué)分布、合理配置的結(jié)構(gòu)型梯隊(duì)，在各級管理隊(duì)伍中形成了年齡、資歷和文化結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)分布恰當(dāng)?shù)摹皟?yōu)勢互補(bǔ)”的管理隊(duì)伍。

     新煤集團(tuán)還制定了《公司人力資源改革與發(fā)展三年戰(zhàn)略》，經(jīng)過三年左右的人力資源的改革與發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)“管理隊(duì)伍梯隊(duì)化；技術(shù)人才專業(yè)化；員工隊(duì)伍素質(zhì)化”的人力資源管理目標(biāo)。

     為了做好新時期市場經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理工作，新煤集團(tuán)從企業(yè)的管理實(shí)際出發(fā)，制定和完善了一系列的人力資源管理制度，如《新員工錄用、培訓(xùn)和管理制度》、《大學(xué)生招聘和管理制度》、《員工行為規(guī)范》、《員工違章違紀(jì)處罰細(xì)則》以及《員工退出管理辦法》等一系列科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章制度，有力的促進(jìn)了管理，較好的保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。